Общая характеристика предприятия ООО «Техпроект»

ООО «Техпроект»  имеет линейно-функциональную структуру  управления.
Во главе предприятия находится генеральный директор, который является высшим руководителем. В его непосредственном подчинении находятся: главный инженер, маркетолог, заместитель по коммерции, заместитель по экономике, которые согласуют свои решения с высшим руководителем  и доводят их до служб или отдельных исполнителей. В результате этого директор предприятия освобождается от дополнительного объема работ, огромного потока информации и концентрирует свое внимание на управленческой работе. Отсюда следует, что высший руководитель делегирует часть своих полномочий своим подчиненным.
Кроме этого, в непосредственном распоряжении руководителя находятся заместитель по режиму и кадрам, заместитель по общим вопросам, главный бухгалтер, дочерние фирмы.
Эффективное управление производством в условиях неустойчивой конъюнктуры рынка предполагает организацию специализированной маркетинговой службы на предприятиях.
Задача службы маркетинга ООО «Техпроект» заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны, исходя из этого определять направление совершенствования своей деятельности, доводить эту информацию до всех других подразделений предприятия. Таким образом, разработчики получают от маркетинговой службы ООО «Техпроект»  информацию о развитии продукта, о том, в каком направлении нужно совершенствовать выпускаемую продукцию и какую новую разрабатывать. Производственники узнают, какой должен быть ассортимент выпускаемой продукции, каковы сроки ее обновления. Подразделения, связанные с ценовой политикой, исходя из информации, полученной от службы маркетинга, должны уметь правильно определять цепы. Кадровая служба соответственно решает вопросы увольнения и найма, переквалификации и т.д. В то же время служба маркетинга должна точно представлять возможности предприятия, чтобы, занимаясь его развитием, не оторваться от реальной жизни предприятия. Рассмотренная схема очень важна как база, основа маркетинговой деятельности. Исходя из этой основы, можно составлять также и должностные инструкции. Это не означает, конечно, что производственные и функциональные звенья предприятия самостоятельно не могут осуществлять связь с потребителями, не изучают ситуацию у конкурентов и т.п.
Однако эта их деятельность направляется и координируется руководителем маркетинговых служб, сотрудники которых проводят также конкретные маркетинговые исследования.
Таким образом, маркетинг является ведущей функцией ООО «Техпроект», определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу находятся в начале, а не только в конце производственного цикла. Они должны установить и довести до каждого работника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить и где и когда потребуется этот продукт.
Маркетинговая служба ООО «Техпроект» оказывают влияние на реализацию всех важнейших функций предприятия.
Функциональные задачи маркетинговой службы ООО «Техпроект» :
 постановка целей и задач предприятия с учетом тенденций развития на краткосрочный и ближайший периоды, дальнюю перспективу;
анализ и оценка собственных возможностей предприятия, в первую очередь производственных, экономических, материально-ресурсных, кадровых;
разработка стратегии и тактики маркетинговой деятельности применительно к специфике и условиям своего предприятия;
создание банка данных для систематизации и анализа всей коммерческо-экономической информации, по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта;
ориентация производства на удовлетворение запросов потребителей,
рост эффективности предпринимательской деятельности, прибыли и доходов, повышение конкурентоспособности предприятия;
при необходимости разработка мер по реформированию предприятия;
обучение персонала предприятия методам и принципам маркетинговой работы.
Организация деятельности маркетинговой группы ООО «Техпроект» зависит от многих факторов: размера предприятия, видов и объемов производимой продукции, методов ее сбыта и технического обслуживания, специфики рынков сбыта и групп покупателей, условий конкуренции.
Маркетинговая группа ООО «Техпроект» при составлении производственной программы должна учитывать следующие основные положения:
долю государственных поставок в структуре товарной продукции;
то, что оставшаяся часть продукции посредством оптовой торговли должна быть самостоятельно реализована товаропроизводителем.
Если предприятие достаточно крупное или группа предприятии решила объединить свои усилия в сбытовой деятельности для противостояния конкурентам на рынке, то в составе службы сбыта целесообразно выделить брокерскую контору Ее основное назначение - продажа оптовых партий производственной продукции, осуществление посреднической деятельности, проведение биржевых спекуляций, а по мере перехода к оптовой торговле - осуществление операций по защите ценовых рисков.
Таким образом, управление маркетингом в ООО «Техпроект» предполагает создание специализированной маркетинговой службы, занимающейся вопросами производства и организации сбыта продукции.
Приведем данные анализа показателей, которые характеризуют отдельные параметры эффективности деятельности промышленного предприятия в кризисной ситуации (см.: табл. 1).

Таблица 1
Анализ показателей, характеризующих эффективность управления
ООО «Техпроект»
Показатели    Ед. изм.    Годы
        2004    2005    2006    2007
Выручка от реализации (без НДС)    тыс. руб.    19634    37060    35506    36280
Темпы роста объемов производства в % к предыдущему году    %    –13    88,8    –4,2    2,2
Прибыль от основной деятельности    тыс. руб.    508    2712    1512    1544
Прибыль, идущая на развитие производства    тыс. руб.    278    1951    472    492
Затраты на производство и реализацию продукции (без НДС)    тыс. руб.    16429    29086    28236    28402
Затраты на обновление основных фондов (без НДС    тыс. руб.    442    1791    2776    3555
Число инновационных проектов    тыс. руб.    1    1    2    3
Объемы инвестирования    тыс. руб.    300    620    680    800
Численность персонала,
в том числе:
– ППП
– АУП   
чел.

   
64

47
17   
84

64
20   
99

76
23   
91

66
25
 
Учитывая, что объектом исследования является фармацевтическое промышленное предприятие, количество показателей ограничено возможностями оценки параметров данной системы.
Прежде всего, обращает на себя внимание неустойчивость анализируемых показателей и соответственно деятельности  предприятия. Об это свидетельствуют такие показатели, как выручка от реализации продукции и темпы роста объемов производства. В то же время стабильными являются такие показатели результативности, как прибыль от основной деятельности, затраты на производство и реализацию продукции. Все это происходит на фоне роста числа инновационных проектов в три раза за анализируемый период, а также таких показателей, как затраты на обновление основных фондов (в восемь раз) и объемов инвестирования (в два с половиной раза). Интерес представляет также стабильная численность персонала, что особенно важно при разработке новых проектов.
Не сводя приведенные показатели в единый синтетический показатель можно сказать, что основные параметры деятельности промышленного  предприятия отражают эффективность ее функционирования. Кроме того, выделенные показатели позволяют принимать как оперативные, так и стратегические решения по возникающим проблемам менеджмента малых предприятий.
В практическом смысле управление фармацевтическим промышленным предприятием в кризисной ситуации включает два аспекта: с одной стороны, решение и возмещение потерь, с другой стороны, оздоровление предприятия, как экономического субъекта.

Похожие рефераты:

• Общая характеристика предприятия ООО «Техпроект»
ООО «Техпроект»  имеет линейно-функциональную структуру  управления.
Во главе предприятия находится генеральный директор, который является высшим руководителем. В его н...
• Общая характеристика предприятия ООО «Техпроект»
ООО «Техпроект»  имеет линейно-функциональную структуру  управления.
Во главе предприятия находится генеральный директор, который является высшим руководителем. В его н...
• Общая характеристика ОАО «Техпроект»


Комбинат Техпроектов ОАО «Техпроект» был основан в 1985 г. и представляет собой комплекс, в который входят мельничный завод, комбикормовый завод и элеватор общей емкость...
• Общая характеристика ФГУП “ТЕХПРОЕКТ”

Всероссийский научно-исследовательский институт автоматики (ТЕХПРОЕКТ), 127055, Москва, Сущевская ул., д.22, основан в 1954 году и является одним из ведущих предприятий Федерального Агентст...
• Общая характеристика предприятия
В 1980 году на заводе было организовано опытно-промышленное производство полиуретановых эластомеров для обеспечения предприятий оборонного комплекса. В 1989 году на основе использования этой освоен...